የሰራተኞች ስልጠና

አጠቃላይ ዓላማ

1. የኩባንያውን ከፍተኛ አመራሮች ሥልጠና ማጠናከር ፣ የኦፕሬተሮችን የንግድ ፍልስፍና ማሻሻል ፣ አስተሳሰባቸውን ማስፋት ፣ የውሳኔ አሰጣጥ ችሎታን ፣ የስትራቴጂካዊ ልማት ችሎታን እና የዘመናዊ አስተዳደር ችሎታን ማጎልበት።
2. የኩባንያውን የመካከለኛ ደረጃ ሥራ አስኪያጆች ሥልጠና ማጠናከር ፣ የአስተዳዳሪዎች አጠቃላይ ጥራትን ማሻሻል ፣ የእውቀት አወቃቀሩን ማሻሻል እና አጠቃላይ የአስተዳደር ችሎታን ፣ የፈጠራ ችሎታን እና የማስፈጸም ችሎታን ማሳደግ።
3. የኩባንያውን የሙያ እና የቴክኒክ ሠራተኞችን ሥልጠና ማጠናከር ፣ የቴክኒካዊ ሥነ -መለኮታዊ ደረጃን እና የሙያ ክህሎቶችን ማሻሻል ፣ የሳይንሳዊ ምርምር እና ልማት ፣ የቴክኖሎጂ ፈጠራ እና የቴክኖሎጂ ሽግግር አቅሞችን ማሳደግ።
4. የኩባንያውን ኦፕሬተሮች የቴክኒክ ደረጃ ሥልጠና ማጠንከር ፣ የኦፕሬተሮችን የሥራ ደረጃ እና የአሠራር ክህሎቶችን በተከታታይ ማሻሻል እና የሥራ ግዴታዎችን በጥብቅ የመፈጸም ችሎታን ማሳደግ።
5. የኩባንያውን ሠራተኞች የትምህርት ሥልጠና ማጠናከር ፣ በየደረጃው ያሉ ሠራተኞችን ሳይንሳዊና ባህላዊ ደረጃ ማሻሻል ፣ የሠራተኛውን አጠቃላይ የባህል ጥራት ማሳደግ።
6. በየደረጃው ያሉ የአመራር ሠራተኞችንና የኢንዱስትሪ ሠራተኞችን የብቃት ሥልጠና ማጠናከር ፣ የምስክር ወረቀቶችን በመጠቀም የሥራውን ፍጥነት ማፋጠን ፣ እና ማኔጅመንቱን የበለጠ ደረጃውን የጠበቀ ማድረግ።

መርሆዎች እና መስፈርቶች

1. በፍላጎት የማስተማር እና ተግባራዊ ውጤቶችን የመፈለግን መርህ ማክበር። በኩባንያው ተሃድሶ እና ልማት ፍላጎቶች እና በሠራተኞች ልዩ ልዩ የሥልጠና ፍላጎቶች መሠረት የትምህርት እና የሥልጠና ተገቢነትን እና ውጤታማነትን ለማሳደግ ፣ እና የበለፀገ ይዘትን እና በተለዋዋጭ ቅጾችን በተለያዩ ደረጃዎች እና ምድቦች ሥልጠና እንሰጣለን። የሥልጠና ጥራት።
2. የነፃ ሥልጠናን መርህ እንደ ዋና ፣ የውጪ ኮሚሽን ሥልጠናን እንደ ማሟያ ማክበር። የሥልጠና ሀብቶችን ያዋህዳል ፣ የኩባንያው የሥልጠና ማዕከልን እንደ ዋና ማሠልጠኛ ሥፍራ እና አጎራባች ኮሌጆች እና ዩኒቨርሲቲዎች የውጪ ኮሚሽኖች የሥልጠና መሠረት ፣ መሠረታዊ ሥልጠና እና መደበኛ ሥልጠና ለማድረግ በገለልተኛ ሥልጠና ላይ የተመሠረተ እና ተዛማጅ የሙያ ሥልጠናን ያካሂዳል እንዲሁም የሥልጠና መረብን ያሻሽላል። በውጭ ኮሚሽኖች በኩል።
3. የሥልጠና ሠራተኞችን ፣ የሥልጠና ይዘትን እና የሥልጠና ጊዜን ሦስቱን የትግበራ መርሆዎች ማክበር። እ.ኤ.አ. በ 2021 ለከፍተኛ የሥራ አመራር ሠራተኞች በንግድ ሥራ አመራር ሥልጠና ውስጥ ለመሳተፍ የተጠራቀመው ጊዜ ከ 30 ቀናት ያላነሰ ነው። ለመካከለኛ ደረጃ ካድሬዎች እና ለሙያዊ የቴክኒክ ሠራተኞች የንግድ ሥራ ስልጠና የተሰበሰበው ጊዜ ከ 20 ቀናት ያላነሰ ነው። እና ለጠቅላላ ሠራተኞች የሥራ ክህሎት ሥልጠና የተሰበሰበው ጊዜ ከ 30 ቀናት ያላነሰ መሆን አለበት።

የሥልጠና ይዘት እና ዘዴ

(1) የኩባንያ መሪዎች እና ከፍተኛ ሥራ አስፈፃሚዎች

1. ስትራቴጂያዊ አስተሳሰብን ማዳበር ፣ የንግድ ፍልስፍና ማሻሻል ፣ እና ሳይንሳዊ የውሳኔ አሰጣጥ ችሎታዎችን እና የንግድ ሥራ አያያዝ ችሎታዎችን ማሻሻል። በከፍተኛ የሥራ ፈጣሪ መድረኮች ፣ ስብሰባዎች እና ዓመታዊ ስብሰባዎች ውስጥ በመሳተፍ ፣ ከተሳካላቸው የአገር ውስጥ ኩባንያዎች መጎብኘት እና መማር ፤ ከታዋቂ የአገር ውስጥ ኩባንያዎች በከፍተኛ አሠልጣኞች በከፍተኛ ደረጃ ትምህርቶች ውስጥ መሳተፍ።
2. የትምህርት ዲግሪ ሥልጠና እና የሙያ ብቃት ሥልጠና።

(2) የመካከለኛ ደረጃ አስተዳደር ካድሬዎች

1. የአስተዳደር ልምምድ ስልጠና። የምርት አደረጃጀት እና አስተዳደር ፣ የወጪ አስተዳደር እና የአፈጻጸም ግምገማ ፣ የሰው ኃይል አስተዳደር ፣ ተነሳሽነት እና ግንኙነት ፣ የአመራር ጥበብ ፣ ወዘተ ባለሙያዎችን እና ፕሮፌሰሮችን ወደ ኩባንያው እንዲመጡ ይጠይቁ ንግግሮች። በልዩ ንግግሮች ውስጥ ለመሳተፍ አግባብነት ያላቸውን ሠራተኞች ማደራጀት።
2. የላቀ ትምህርት እና የሙያ ዕውቀት ሥልጠና። በዩኒቨርሲቲ (የመጀመሪያ ዲግሪ) የደብዳቤ ልውውጥ ኮርሶች ፣ ራስን መፈተሽ ወይም በ MBA እና በሌሎች የማስተርስ ዲግሪ ጥናቶች ውስጥ እንዲሳተፉ ብቃት ያላቸውን የመካከለኛ ደረጃ ካድሬዎችን በንቃት ያበረታቱ ፤ በብቃት ፈተናው ውስጥ ለመሳተፍ እና የብቃት ማረጋገጫውን ለማግኘት የአስተዳደር ፣ የቢዝነስ አስተዳደር እና የሂሳብ ባለሙያ አስተዳደር ካድሬዎችን ያደራጃሉ።
3. የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጆችን ሥልጠና ማጠናከር። በዚህ ዓመት ኩባንያው በአገልግሎት እና በመጠባበቂያ ፕሮጄክት ሥራ አስኪያጆች የማሽከርከር ሥልጠናን በከፍተኛ ሁኔታ ያደራጃል ፣ የፖለቲካ እውቀታቸውን ፣ የአስተዳደር ችሎታቸውን ፣ የግለሰባዊ ግንኙነት ችሎታቸውን እና የንግድ ችሎታቸውን በማሻሻል ላይ በማተኮር ከ 50% በላይ የሥልጠና ቦታውን ለማሳካት ይጥራል። በዚሁ ጊዜ ሠራተኞችን ለመማር አረንጓዴ ሰርጥ እንዲያገኙ “ዓለም አቀፍ የሙያ ትምህርት መስመር ላይ” የርቀት የሙያ ትምህርት አውታረ መረብ ተከፈተ።
4. አድማስዎን ያሰፉ ፣ አስተሳሰብዎን ያስፋፉ ፣ ዋና መረጃን ፣ እና ከልምድ ይማሩ። የመካከለኛ ደረጃ ካድሬዎችን ለማደራጀት እና የላይኛውን እና የታችኛውን ተፋሰስ ኩባንያዎችን እና ተዛማጅ ኩባንያዎችን በቡድን ለመጎብኘት ስለ ምርት እና አሠራር ለማወቅ እና ከተሳካ ተሞክሮ ለመማር።

(3) የባለሙያ እና የቴክኒክ ሠራተኞች

1. አድማሱን ለማስፋት በተመሳሳይ ኢንዱስትሪ ውስጥ ባሉ ከፍተኛ ኩባንያዎች ውስጥ የላቁ ልምዶችን እንዲያጠኑ እና እንዲማሩ ባለሙያ እና ቴክኒካዊ ሠራተኞችን ያደራጁ። በዓመቱ ውስጥ ክፍሉን ለመጎብኘት ሁለት የቡድን ሠራተኞችን ለማመቻቸት ታቅዷል።
2. የወጪ ስልጠና ሠራተኞችን ጥብቅ አስተዳደር ማጠናከር። ከስልጠና በኋላ የጽሑፍ ቁሳቁሶችን ይፃፉ እና ለስልጠና ማዕከሉ ሪፖርት ያድርጉ ፣ አስፈላጊም ከሆነ በኩባንያው ውስጥ አንዳንድ አዲስ እውቀቶችን ይማሩ እና ያስተዋውቁ።
3. በአካውንቲንግ ፣ በኢኮኖሚ ፣ በስታቲስቲክስ ፣ ወዘተ የሙያ ቴክኒካዊ የሥራ ቦታዎችን ለማግኘት ፈተናዎችን ማለፍ ለሚያስፈልጋቸው ባለሙያዎች ፣ በታቀደው ሥልጠና እና በቅድመ-ምርመራ መመሪያ ፣ የባለሙያ ርዕስ ፈተናዎችን የማለፊያ መጠን ያሻሽላሉ። በግምገማ ሙያዊ እና ቴክኒካዊ ቦታዎችን ለያዙ የምህንድስና ባለሙያዎች ፣ ልዩ ሙያዎችን እንዲሰጡ የሚመለከታቸው የባለሙያ ባለሙያዎችን መቅጠር ፣ የባለሙያ እና የቴክኒክ ሠራተኞችን የቴክኒክ ደረጃ በበርካታ ሰርጦች ማሻሻል።

(4) ለሠራተኞች መሠረታዊ ሥልጠና

1. ወደ ፋብሪካው ሥልጠና የሚገቡ አዳዲስ ሠራተኞች
እ.ኤ.አ. በ 2021 የኩባንያውን የኮርፖሬት ባህል ሥልጠና ፣ ሕጎች እና ደንቦችን ፣ የሠራተኛ ተግሣጽን ፣ የደህንነት ምርትን ፣ የቡድን ሥራን እና የጥራት የግንዛቤ ማስጨበጫ ሥልጠናን አዲስ ለተቀጠሩ ሠራተኞች ማጠናከሩን እንቀጥላለን። እያንዳንዱ የሥልጠና ዓመት ከ 8 የክፍል ሰዓታት በታች መሆን የለበትም። በጌቶች እና በተግባር ባለሙያዎች ትግበራ ፣ ለአዳዲስ ሠራተኞች የሙያ ክህሎት ሥልጠና ፣ ለአዲስ ሠራተኞች ኮንትራቶችን የመፈረም መጠን 100%መድረስ አለበት። የሙከራ ጊዜ ከአፈጻጸም ግምገማ ውጤቶች ጋር ተጣምሯል። በግምገማው ያልተሳካላቸው ይሰናበታሉ ፣ የላቀ የነበሩ ደግሞ የተወሰነ ምስጋና እና ሽልማት ይሰጣቸዋል።

2. ለተዘዋወሩ ሰራተኞች ስልጠና
የኮርፖሬት ባህልን ፣ ህጎችን እና ደንቦችን ፣ የሠራተኛ ተግሣጽን ፣ የደህንነት ምርትን ፣ የቡድን መንፈስን ፣ የሙያ ጽንሰ -ሐሳቦችን ፣ የኩባንያ ልማት ስትራቴጂን ፣ የኩባንያውን ምስል ፣ የፕሮጀክት እድገትን ፣ ወዘተ የመሳሰሉትን የሰው ማዕከል ሠራተኞችን ማሠልጠኑን መቀጠል አስፈላጊ ነው ፣ እና እያንዳንዱ ንጥል ያነሰ መሆን የለበትም። ከ 8 የክፍል ሰዓታት። በተመሳሳይ በኩባንያው መስፋፋት እና የውስጥ የሥራ ሰርጦች መጨመር ፣ ወቅታዊ የሙያ እና የቴክኒክ ሥልጠና ይካሄዳል ፣ የሥልጠናው ጊዜ ከ 20 ቀናት በታች መሆን የለበትም።

3. የግቢ እና ከፍተኛ ደረጃ ተሰጥኦዎችን ሥልጠና ማጠንከር።
የግል ልማት እና የኮርፖሬት ሥልጠና ፍላጎቶች ውህደትን እውን ለማድረግ ሁሉም መምሪያዎች ሠራተኞች ራሳቸውን እንዲያጠኑ እና በተለያዩ ድርጅታዊ ሥልጠናዎች ውስጥ እንዲሳተፉ ለማበረታታት ሁኔታዎችን መፍጠር አለባቸው። የአስተዳደር ሠራተኞችን የሙያ ችሎታ ወደ ተለያዩ የአስተዳደር የሙያ አቅጣጫዎች ለማስፋት እና ለማሻሻል ፣ የባለሙያ እና የቴክኒክ ሠራተኞችን የሙያ ችሎታን ወደ ተዛማጅ ዋናዎች እና የአስተዳደር መስኮች ማሳደግ እና ማሻሻል ፣ የግንባታ ኦፕሬተሮች ከሁለት በላይ ክህሎቶችን እንዲቆጣጠሩ እና በአንድ ልዩ ችሎታ እና በብዙ ችሎታዎች ተሰጥኦ እና ከፍተኛ ተሰጥኦ ያላቸው የተዋሃዱ ዓይነት እንዲሆኑ ለማስቻል።

እርምጃዎች እና መስፈርቶች

(1) መሪዎች ለእሱ ትልቅ ቦታ መስጠት አለባቸው ፣ ሁሉም መምሪያዎች በትብብር ውስጥ በንቃት መሳተፍ ፣ ተግባራዊ እና ውጤታማ የሥልጠና ትግበራ ዕቅዶችን መቅረጽ ፣ የመመሪያ እና መመሪያዎችን ጥምረት መተግበር ፣ የሠራተኞችን አጠቃላይ ጥራት ልማት ማክበር ፣ የረጅም ጊዜ መመሥረት አለባቸው። እና አጠቃላይ ፅንሰ-ሀሳቦች ፣ እና ንቁ ይሁኑ የስልጠና ዕቅዱ ከ 90% በላይ መሆኑን እና የሙሉ-ሠራተኛ የሥልጠና መጠን ከ 35% በላይ መሆኑን ለማረጋገጥ “ትልቅ የሥልጠና ንድፍ” ይገንቡ።

(2) የሥልጠና መርሆዎች እና ቅርፅ። “ሠራተኛውን የሚያስተዳድረው ፣ የሚያሠለጥነው” በተዋረድ አስተዳደር እና በተዋረድ የሥልጠና መርሆዎች መሠረት ሥልጠና ያደራጁ። ኩባንያው በአስተዳደር አመራሮች ፣ በፕሮጀክት ሥራ አስኪያጆች ፣ በዋና መሐንዲሶች ፣ በከፍተኛ ችሎታ ተሰጥኦዎች እና “በአራት አዲስ” የማስተዋወቂያ ሥልጠና ላይ ያተኩራል። በአዳዲስ እና በአገልግሎት ላይ ባሉ ሠራተኞች የማሽከርከር ሥልጠና እና በተዋሃዱ ተሰጥኦዎች ሥልጠና ውስጥ ጥሩ ሥራ ለመሥራት ሁሉም መምሪያዎች ከስልጠና ማዕከሉ ጋር በቅርብ መተባበር አለባቸው። በስልጠና መልክ የድርጅቱን ተጨባጭ ሁኔታ ማዋሃድ ፣ እርምጃዎችን ከአካባቢያዊ ሁኔታዎች ጋር ማስተካከል ፣ በአቅማቸው መሠረት ማስተማር ፣ የውጭ ሥልጠናን ከውስጣዊ ሥልጠና ፣ ከመሠረታዊ ሥልጠና እና ከቦታ ሥልጠና ጋር ማዋሃድ እና ተለዋዋጭ እና እንደ የክህሎት ልምምዶች ፣ ቴክኒካዊ ውድድሮች እና የግምገማ ፈተናዎች ያሉ የተለያዩ ቅጾች ፤ ትምህርቶች ፣ ሚና መጫወት ፣ የጉዳይ ጥናቶች ፣ ሴሚናሮች ፣ በቦታው ምልከታዎች እና ሌሎች ዘዴዎች እርስ በእርስ ተጣምረዋል። በጣም ጥሩውን ዘዴ እና ቅርፅ ይምረጡ ፣ ሥልጠና ያደራጁ።

(3) የሥልጠናን ውጤታማነት ማረጋገጥ። አንደኛው ፍተሻ እና መመሪያን ማሳደግ እና ስርዓቱን ማሻሻል ነው። ኩባንያው የራሱን የሰራተኛ ማሰልጠኛ ተቋማትን እና ቦታዎችን ማቋቋም እና ማሻሻል ፣ በስልጠና ማዕከሉ በሁሉም ደረጃዎች በተለያዩ የሥልጠና ሁኔታዎች ላይ መደበኛ ያልሆነ ምርመራ እና መመሪያ ማካሄድ አለበት ፤ ሁለተኛው የምስጋና እና የማሳወቂያ ሥርዓት መዘርጋት ነው። የላቀ የስልጠና ውጤት ላስመዘገቡ እና ጠንካራ እና ውጤታማ ለሆኑ ክፍሎች ዕውቅና እና ሽልማቶች ተሰጥተዋል ፤ የሥልጠና ዕቅዱን ተግባራዊ ያላደረጉ እና በሠራተኛ ሥልጠና ላይ መዘግየት ያላቸው መምሪያዎች ማሳወቅ እና መተቸት አለባቸው። ሦስተኛው ለሠራተኞች ሥልጠና የግብረመልስ ስርዓት መዘርጋት እና የሥልጠና ሂደቱን የግምገማ ሁኔታ እና ውጤቶች በስልጠና ጊዜዬ ደመወዙ እና ጉርሻው ተገናኝተዋል። የሠራተኞችን የራስ ሥልጠና ግንዛቤ ማሻሻል ይገንዘቡ።

ዛሬ ባለው ታላቅ የድርጅት ማሻሻያ ልማት ፣ በአዲሱ ዘመን የተሰጡትን ዕድሎች እና ተግዳሮቶች በመጋፈጥ ፣ የሰራተኛ ትምህርት እና ሥልጠና አስፈላጊነትን እና ጥንካሬን በመጠበቅ ብቻ ጠንካራ አቅም ያለው ፣ ከፍተኛ ቴክኖሎጂ እና ከፍተኛ ጥራት ያለው ኩባንያ መፍጠር እና ከራሱ ጋር መላመድ የገቢያ ኢኮኖሚ ልማት። የሰራተኞች ቡድን ብልሃታቸውን በተሻለ መንገድ እንዲጠቀሙ እና ለድርጅቱ ልማት እና ለማህበረሰቡ እድገት የበለጠ አስተዋፅኦ እንዲያደርጉ ያስችላቸዋል።
የሰው ሀብቶች የኮርፖሬት ልማት የመጀመሪያ አካል ናቸው ፣ ግን ኩባንያዎቻችን ሁልጊዜ ከችሎታው ደረጃ ጋር ለመጓዝ ይቸገራሉ። ምርጥ ሠራተኞች ለመምረጥ ፣ ለማልማት ፣ ለመጠቀም እና ለማቆየት አስቸጋሪ ናቸው?

ስለዚህ የድርጅት ዋና ተወዳዳሪነትን እንዴት መገንባት እንደሚቻል ፣ የችሎታ ሥልጠና ቁልፍ ነው ፣ እና የችሎታ ሥልጠና የሚመጣው ከፍተኛ አፈፃፀም ያለው ቡድን ለመገንባት በተከታታይ ትምህርት እና ሥልጠና የሙያ ባሕርያቸውን እና እውቀታቸውን እና ክህሎቶቻቸውን በየጊዜው ከሚያሻሽሉ ሠራተኞች ነው። ከልህቀት ወደ የላቀ ፣ ድርጅቱ ሁል ጊዜ አረንጓዴ ይሆናል!