1. የኩባንያውን ከፍተኛ አመራሮች ስልጠና ማጠናከር፣ የኦፕሬተሮችን የቢዝነስ ፍልስፍና ማሻሻል፣ አስተሳሰባቸውን ማስፋት፣ የውሳኔ ሰጪነት፣ የስትራቴጂክ ልማት ችሎታ እና የዘመናዊ አስተዳደር ብቃትን ማሳደግ።
2. የኩባንያውን የመካከለኛ ደረጃ ሥራ አስኪያጆች ስልጠና ማጠናከር፣ የአስተዳዳሪዎችን አጠቃላይ ጥራት ማሻሻል፣ የእውቀት መዋቅርን ማሻሻል እና አጠቃላይ የአመራር ብቃትን፣ የፈጠራ ችሎታን እና የማስፈጸም አቅምን ማሳደግ።
3. የኩባንያውን ሙያዊ እና ቴክኒካል ባለሙያዎችን ማሰልጠን, የቴክኒክ ቲዎሬቲካል ደረጃን እና ሙያዊ ክህሎትን ማሻሻል እና የሳይንሳዊ ምርምር እና ልማት, የቴክኖሎጂ ፈጠራ እና የቴክኖሎጂ ሽግግር ችሎታዎች ማሳደግ.
4. የኩባንያውን ኦፕሬተሮች የቴክኒካዊ ደረጃ ስልጠና ማጠናከር, የኦፕሬተሮችን የንግድ ደረጃ እና የአሠራር ክህሎትን ያለማቋረጥ ማሻሻል እና የስራ ተግባራትን በጥብቅ የመፈጸም ችሎታን ማሳደግ.
5. የኩባንያውን ሰራተኞች ትምህርታዊ ስልጠና ማጠናከር, በየደረጃው ያሉ የሰራተኞች ሳይንሳዊ እና ባህላዊ ደረጃን ማሻሻል እና የሰራተኞችን አጠቃላይ የባህል ጥራት ማሳደግ.
6. በየደረጃው የሚገኙ የአመራር ሠራተኞችና የኢንዱስትሪ ባለሙያዎች የብቃት ሥልጠናን ማጠናከር፣ በሰርተፍኬት የሥራውን ፍጥነት ማፋጠን፣ የሥራ አመራርን ደረጃውን የጠበቀ እንዲሆን ማድረግ።
1. በፍላጎት ላይ የማስተማር እና ተግባራዊ ውጤቶችን የመፈለግ መርህን ያክብሩ. በኩባንያው ማሻሻያ እና ልማት ፍላጎቶች እና የሰራተኞች ልዩ ልዩ የሥልጠና ፍላጎቶች መሠረት የትምህርት እና የሥልጠና አፈፃፀምን እና ውጤታማነትን ለማጎልበት በተለያዩ ደረጃዎች እና ምድቦች የበለፀጉ ይዘቶችን እና ተለዋዋጭ ቅጾችን የያዘ ስልጠና እንሰጣለን ። የስልጠና ጥራት.
2. የገለልተኛ ስልጠና መርህን እንደ ዋና ዋና እና የውጭ ኮሚሽን ስልጠና እንደ ማሟያ ያክብሩ። የሥልጠና ግብዓቶችን በማቀናጀት ከኩባንያው የሥልጠና ማዕከል ዋና የሥልጠና ማዕከልና ከአጎራባች ኮሌጆችና ዩኒቨርሲቲዎች ጋር የውጪ ኮሚሽኖችን ማሠልጠኛ መሠረት በማድረግ የሥልጠና አውታር መመሥረትና ማሻሻል፣ መሠረታዊ ሥልጠናዎችንና መደበኛ ሥልጠናዎችን ለመሥራት ገለልተኛ ሥልጠናን መሠረት በማድረግ እንዲሁም ተዛማጅ ሙያዊ ሥልጠናዎችን መስጠት። በውጭ ኮሚሽኖች በኩል.
3. የስልጠና ባለሙያዎችን, የስልጠና ይዘትን እና የስልጠና ጊዜን ሶስት የትግበራ መርሆዎችን ያክብሩ. እ.ኤ.አ. በ 2021 ከፍተኛ የአመራር ሠራተኞች በንግድ ሥራ አመራር ስልጠና ላይ እንዲሳተፉ የተጠራቀመው ጊዜ ከ 30 ቀናት በታች መሆን የለበትም ። ለመካከለኛ ደረጃ ካድሬዎች እና ለሙያዊ ቴክኒካል ሰራተኞች የንግድ ሥራ ስልጠና የተጠራቀመው ጊዜ ከ 20 ቀናት ያላነሰ መሆን አለበት. እና ለአጠቃላይ ሰራተኞች የስራ ክህሎት ስልጠና የተጠራቀመው ጊዜ ከ 30 ቀናት ያነሰ መሆን የለበትም.
1. ስልታዊ አስተሳሰብን ማዳበር፣ የንግድ ፍልስፍናን ማሻሻል፣ እና ሳይንሳዊ የውሳኔ አሰጣጥ አቅሞችን እና የንግድ ሥራ አመራር አቅሞችን ማሻሻል። በከፍተኛ ደረጃ የስራ ፈጠራ መድረኮች፣ ስብሰባዎች እና ዓመታዊ ስብሰባዎች ላይ በመሳተፍ; ስኬታማ የሀገር ውስጥ ኩባንያዎችን መጎብኘት እና መማር; በታዋቂ የሀገር ውስጥ ኩባንያዎች ከፍተኛ አሰልጣኞች በከፍተኛ ደረጃ ንግግሮች ላይ መሳተፍ።
2. የትምህርት ዲግሪ ስልጠና እና የተግባር ብቃት ስልጠና.
1. የአስተዳደር ልምምድ ስልጠና. የምርት አደረጃጀትና አስተዳደር፣ የወጪ አስተዳደርና የሥራ አፈጻጸም ምዘና፣ የሰው ኃይል አስተዳደር፣ ተነሳሽነት እና ግንኙነት፣ የአመራር ጥበብ፣ ወዘተ ባለሙያዎች እና ፕሮፌሰሮች ወደ ኩባንያው እንዲመጡ ንግግሮች እንዲሰጡ ይጠይቁ። በልዩ ንግግሮች ላይ ለመሳተፍ አግባብነት ያላቸውን ሰራተኞች ማደራጀት.
2. የላቀ ትምህርት እና ሙያዊ እውቀት ስልጠና. ብቁ የመካከለኛ ደረጃ ካድሬዎችን በዩኒቨርሲቲ (በቅድመ ምረቃ) የደብዳቤ ልውውጥ ኮርሶች፣ ራስን መፈተሽ ወይም በ MBA እና ሌሎች የማስተርስ ድግሪ ጥናቶች እንዲሳተፉ በንቃት ማበረታታት፤ የብቃት ፈተና ላይ ለመሳተፍ እና የብቃት ማረጋገጫ ሰርተፍኬት ለማግኘት አስተዳደር, የንግድ አስተዳደር እና የሂሳብ ባለሙያ አስተዳደር ካድሬዎች አደራጅ.
3. የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎችን ስልጠና ማጠናከር. በዚህ አመት ኩባንያው በአገልግሎት ላይ ያሉ እና የተጠባባቂ ፕሮጄክት ስራ አስኪያጆች የማዞሪያ ስልጠናን በብርቱ በማደራጀት ከ50% በላይ የስልጠና ቦታን ለማሳካት ጥረት በማድረግ የፖለቲካ እውቀትን ፣የአስተዳደር ብቃታቸውን ፣የግለሰቦችን ግንኙነት እና የንግድ ችሎታቸውን ማሻሻል ላይ ያተኩራል። በተመሳሳይ "ግሎባል ሞያዊ ትምህርት ኦንላይን" የርቀት የሙያ ትምህርት አውታር ለሰራተኞች አረንጓዴ ቻናል እንዲሰጥ ተከፈተ።
4. የአስተሳሰብ አድማስህን አስፋ፣ አስተሳሰብህን አስፋ፣ መረጃን በደንብ ተማር እና ከተሞክሮ ተማር። የመካከለኛ ደረጃ ካድሬዎችን በማደራጀት ወደላይ እና ወደ ታች የተፋሰሱ ኩባንያዎችን እና ተዛማጅ ኩባንያዎችን በቡድን በመጎብኘት ስለ ምርት እና አሠራር ለማወቅ እና ከስኬት ልምድ ለመቅሰም ።
1. ዕውቀትን ለማስፋት በተመሳሳይ ኢንዱስትሪ ውስጥ ባሉ የላቁ ኩባንያዎች ውስጥ የላቀ ልምድን እንዲያጠኑ እና እንዲማሩ ባለሙያ እና ቴክኒካል ባለሙያዎችን ማደራጀት። በዓመቱ ውስጥ ክፍሉን እንዲጎበኙ ሁለት ቡድን ሰራተኞችን ለማዘጋጀት ታቅዷል.
2. የውጭ ማሰልጠኛ ሰራተኞችን ጥብቅ አስተዳደር ማጠናከር. ከስልጠና በኋላ, የተፃፉ ቁሳቁሶችን ይፃፉ እና ለስልጠና ማዕከሉ ሪፖርት ያድርጉ, እና አስፈላጊ ከሆነ, በኩባንያው ውስጥ አዲስ እውቀትን ይማሩ እና ያስተዋውቁ.
3. በሂሳብ, በኢኮኖሚክስ, በስታቲስቲክስ እና በመሳሰሉት ባለሙያዎች ሙያዊ ቴክኒካል ቦታዎችን ለማግኘት ፈተናዎችን ማለፍ ለሚፈልጉ, በታቀደ ስልጠና እና ቅድመ-ምርመራ መመሪያ, የፕሮፌሽናል ርዕስ ፈተናዎችን የማለፊያ መጠን ያሻሽላሉ. በግምገማ ሙያዊ እና ቴክኒካል የስራ መደቦችን ላገኙ የምህንድስና ባለሙያዎች፣ ልዩ ልዩ ትምህርቶችን ለመስጠት አግባብነት ያላቸው ባለሙያዎችን መቅጠር እና የባለሙያ እና የቴክኒክ ባለሙያዎችን ቴክኒካል ደረጃ በበርካታ ቻናሎች ማሻሻል።
1. ወደ ፋብሪካው ስልጠና የሚገቡ አዳዲስ ሰራተኞች
በ 2021 የኩባንያውን የኮርፖሬት ባህል ስልጠና ፣ህጎች እና መመሪያዎች ፣የሠራተኛ ዲሲፕሊን ፣የደህንነት ምርት ፣የቡድን ስራ እና አዲስ ለተቀጠሩ ሰራተኞች የጥራት ግንዛቤ ስልጠናን አጠናክረን እንቀጥላለን። እያንዳንዱ የሥልጠና ዓመት ከ 8 ክፍል ሰዓቶች ያነሰ መሆን የለበትም; በጌቶች እና ተለማማጆች ትግበራ, ለአዳዲስ ሰራተኞች የሙያ ክህሎት ስልጠና, ለአዳዲስ ሰራተኞች ኮንትራት መፈረም መጠን 100% መድረስ አለበት. የሙከራ ጊዜው ከአፈጻጸም ግምገማ ውጤቶች ጋር ተጣምሯል. በግምገማው ያልተሳካላቸው ከሥራ ይባረራሉ፣ ላቅ ያሉም ደግሞ የተወሰነ ምስጋናና ሽልማት ያገኛሉ።
2. ለተዘዋወሩ ሰራተኞች ስልጠና
የሰብአዊ ማእከል ሰራተኞችን በኮርፖሬት ባህል, ህጎች እና ደንቦች, የሰራተኛ ዲሲፕሊን, የደህንነት ምርት, የቡድን መንፈስ, የሙያ ጽንሰ-ሀሳብ, የኩባንያ ልማት ስትራቴጂ, የኩባንያ ምስል, የፕሮጀክት ግስጋሴ, ወዘተ ላይ ማሰልጠን መቀጠል አስፈላጊ ነው, እና እያንዳንዱ ንጥል ያነሰ መሆን የለበትም. ከ 8 ክፍል ሰዓቶች. በተመሳሳይ ጊዜ የኩባንያው መስፋፋት እና የውስጥ የሥራ ስምሪት መስመሮች መጨመር, ወቅታዊ ሙያዊ እና ቴክኒካል ስልጠናዎች መሰጠት አለባቸው, የስልጠናው ጊዜ ከ 20 ቀናት ያነሰ አይደለም.
3. የግቢውን እና የከፍተኛ ደረጃ ተሰጥኦዎችን ስልጠና ማጠናከር.
ሁሉም ዲፓርትመንቶች ሰራተኞቻቸውን እራሳቸውን እንዲያጠኑ እና በተለያዩ ድርጅታዊ ስልጠናዎች ላይ እንዲሳተፉ ለማበረታታት ሁኔታዎችን በንቃት መፍጠር አለባቸው ፣ በዚህም የግላዊ ልማት እና የድርጅት ማሰልጠኛ ፍላጎቶችን አንድነት እውን ለማድረግ ። የአስተዳደር ሰራተኞችን ሙያዊ ችሎታ ወደ ተለያዩ የአስተዳደር የስራ አቅጣጫዎች ለማስፋፋት እና ለማሻሻል; ሙያዊ እና ቴክኒካል ሰራተኞችን ወደ ተዛማጅ ዋና እና የአስተዳደር መስኮች ሙያዊ ችሎታን ለማስፋፋት እና ለማሻሻል; የኮንስትራክሽን ኦፕሬተሮች ከሁለት በላይ ችሎታዎችን እንዲቆጣጠሩ እና አንድ ልዩ እና ባለብዙ ችሎታ ችሎታዎች እና ከፍተኛ ችሎታዎች ያሉት ድብልቅ ዓይነት እንዲሆኑ ለማስቻል።
(1) መሪዎች ትልቅ ትኩረት ሊሰጡት ይገባል, ሁሉም ክፍሎች በትብብር በንቃት መሳተፍ, ተግባራዊ እና ውጤታማ የስልጠና ማስፈጸሚያ እቅዶችን ማዘጋጀት, መመሪያዎችን እና መመሪያዎችን ጥምር መተግበር, የሰራተኞች አጠቃላይ ጥራትን ማጎልበት, የረጅም ጊዜ ስራዎችን ማቋቋም አለባቸው. እና አጠቃላይ ጽንሰ-ሀሳቦች እና ንቁ ይሁኑ የስልጠና እቅዱ ከ 90% በላይ እና የሙሉ ሰራተኛ የስልጠና መጠን ከ 35% በላይ መሆኑን ለማረጋገጥ "ትልቅ የስልጠና ንድፍ" ይገንቡ.
(2) የሥልጠና መርሆዎች እና ቅርፅ። "ሰራተኛውን ማን ያስተዳድራል፣ ያሠለጠናል" በሚለው የሥርዓት አስተዳደር እና ተዋረዳዊ የሥልጠና መርሆች መሠረት ሥልጠናን ያደራጁ። ኩባንያው በአስተዳደር መሪዎች, በፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች, በዋና መሐንዲሶች, ከፍተኛ ችሎታ ያላቸው ተሰጥኦዎች እና "አራት አዳዲስ" የማስተዋወቂያ ስልጠናዎች ላይ ያተኩራል; ሁሉም ዲፓርትመንቶች ከማሰልጠኛ ማዕከሉ ጋር በቅርበት በመተባበር ለአዳዲስ እና በስራ ላይ ያሉ ሰራተኞችን የማዞሪያ ስልጠና እና የተዋሃዱ ችሎታዎችን በማሰልጠን ረገድ ጥሩ ስራ መስራት አለባቸው። በሥልጠና መልክ የድርጅቱን ተጨባጭ ሁኔታ በማጣመር እርምጃዎችን ከአካባቢው ሁኔታ ጋር በማስተካከል፣በአቅማቸው መሠረት ማስተማር፣የውጭ ሥልጠናን ከውስጥ ሥልጠና፣የመሠልጠኛ ሥልጠናና የቦታ ሥልጠናን በማጣመር፣ተለዋዋጭና ተግባራዊ ማድረግ ያስፈልጋል። እንደ የክህሎት ልምምዶች, የቴክኒክ ውድድሮች እና የግምገማ ፈተናዎች ያሉ የተለያዩ ቅጾች; ንግግሮች, ሚና መጫወት, ኬዝ ጥናቶች, ሴሚናሮች, በቦታው ላይ ምልከታዎች እና ሌሎች ዘዴዎች እርስ በርስ ይጣመራሉ. በጣም ጥሩውን ዘዴ እና ቅፅ ይምረጡ, ስልጠና ያደራጁ.
(3) የስልጠናውን ውጤታማነት ያረጋግጡ. አንደኛው ምርመራን እና መመሪያን መጨመር እና ስርዓቱን ማሻሻል ነው. ድርጅቱ የራሱን የሰራተኞች ማሰልጠኛ ተቋማትና ቦታዎችን ማቋቋምና ማሻሻል፣ በየማሰልጠኛ ማዕከሉ በሚገኙ የተለያዩ የስልጠና ሁኔታዎች ላይ መደበኛ ያልሆነ ቁጥጥርና መመሪያ ማድረግ ይኖርበታል። ሁለተኛው የምስጋና እና የማሳወቂያ ስርዓት መዘርጋት ነው። የላቀ የስልጠና ውጤት ላስመዘገቡ እና ጠንካራ እና ውጤታማ ለሆኑ ክፍሎች እውቅና እና ሽልማት ተሰጥቷል; የስልጠና እቅዱን ተግባራዊ ያላደረጉ ክፍሎች እና የሰራተኞች ስልጠና መዘግየት ማሳወቅ እና መተቸት አለባቸው; ሶስተኛው ለሰራተኛ ስልጠና የግብረመልስ ስርዓት መዘርጋት እና የግምገማ ሁኔታን እና የስልጠናውን ሂደት ውጤት እና የስልጠና ጊዜዬ ደመወዝ እና ቦነስ ጋር በማነፃፀር ላይ አጥብቀው ይጠይቁ. የሰራተኞች ራስን የማሰልጠን ግንዛቤ መሻሻልን ይገንዘቡ።
ዛሬ ባለው ታላቅ የኢንተርፕራይዝ ማሻሻያ ልማት በአዲሱ ዘመን የተሰጡ እድሎችንና ተግዳሮቶችን በመጋፈጥ የሰራተኛውን ትምህርት እና ስልጠና ህያውነት እና ህይወት በመጠበቅ ብቻ ጠንካራ አቅም፣ ከፍተኛ ቴክኖሎጂ እና ጥራት ያለው ኩባንያ መፍጠር እና ከ የገበያ ኢኮኖሚ ልማት. የሰራተኞች ቡድን ብልሃታቸውን በተሻለ መንገድ እንዲጠቀሙ እና ለድርጅቱ እድገት እና ለህብረተሰቡ እድገት የላቀ አስተዋፅኦ እንዲያበረክቱ ያስችላቸዋል።
የሰው ሃይል የኮርፖሬት ልማት የመጀመሪያው አካል ነው፣ ነገር ግን ኩባንያችን ሁል ጊዜ ከችሎታው echelon ጋር ለመራመድ ይቸገራሉ። ምርጥ ሰራተኞች ለመምረጥ፣ ለማዳበር፣ ለመጠቀም እና ለማቆየት አስቸጋሪ ናቸው?
ስለዚህ የኢንተርፕራይዙን ዋና ተወዳዳሪነት እንዴት መገንባት እንደሚቻል፣ የችሎታ ማሰልጠኛ ቁልፍ ነው፣ እና የተሰጥኦ ስልጠና የሚመጣው በቀጣይነት በመማር እና በማሰልጠን ሙያዊ ባህሪያቸውን እና እውቀታቸውን እና ክህሎታቸውን በማሻሻል ከፍተኛ አፈፃፀም ያለው ቡድን ለመገንባት ነው። ከልህቀት እስከ ልቀት፣ ኢንተርፕራይዙ ሁሌም አረንጓዴ ይሆናል!